在過去的一年里，集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，廣大員工任勞任怨，開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作,取得了可喜可賀的成績。
　　集團(tuán)公司現(xiàn)有下屬獨(dú)資子公司16個，控股公司、合資公司3個，各下屬公司分布在甘肅、陜西、青海、內(nèi)蒙古、四川、貴州、北京、安徽等8個省、市、自治區(qū)，地理區(qū)域跨度大，客觀上給企業(yè)管理帶來了一定的難度，這就需要我們必須在管理上形成一整套完整、成熟并適應(yīng)集團(tuán)化管理的考核體系。早在2005年，集團(tuán)就與下屬各公司共同研究、科學(xué)合理地確定每個公司當(dāng)年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、管理責(zé)任特別是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并與各公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終根據(jù)責(zé)任書確定任務(wù)的完成情況嚴(yán)格考評，兌現(xiàn)發(fā)放目標(biāo)管理獎。
　　根據(jù)對2007年年初簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成情況的考核，有7家公司完成或超額完成了經(jīng)營任務(wù)。今天，我們在這里隆重舉行2007年工作總結(jié)、表彰暨2008年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會，對在過去一年中完成工作目標(biāo)的7個公司，集團(tuán)評選出的8位優(yōu)秀管理者、3個先進(jìn)集體、24名先進(jìn)個人和3名突出貢獻(xiàn)獎獲得者給予表彰獎勵。